Магистратура
Шифр:
7M04112
Название:
Менеджмент
Факультет:
Высшая школа экономики и бизнеса
Квалификация:
- Научно-педагогическое направление - магистр экономических наук
- Модель выпускника
- Обязательные дисциплины
- Элективные дисциплины
- Практики
ON1 разрабатывать стратегии развития компании на основе проведения мониторинга и оценки текущей стратегии и эффективности достижения и реализации целей, задач в системе стратегического управления;
ON2 определять современный аналитический инструментарий менеджмента, количественные методы в управлении, методы диагностики, анализа и решения проблем, а также методы принятия решений и их реализации в деятельности организации;
ON3 анализировать методы проведения научных исследований и расчетов, определения социальных, экологических и технико-экономических показателей эффективности управленческой деятельности и бизнеса;
ON4 диагностировать состояние корпоративных финансов и проектировать эффективные управленческие решения в сфере общего и стратегического менеджмента,;
ON5 разрабатывать учебно-методический комплекс дисциплин в соответствии с требованиями вуза, проводить занятия и научные исследования, на лекциях и семинарах раскрывать сущность стратегического менеджмента, управления человеческими ресурсами, проектного анализа, управления качеством.
ON6 разрабатывать бизнес-план проекта и обосновать реализуемость и прибыльность проекта, использую методы маркетингового, производственного и финансового анализа.
ON7 составлять штатное расписание, определять должностные инструкции, общее количество сотрудников и фонд заработной платы, использовать методы планирования и контроля, принятий решении, информационные технологии.
ON8 разрабатывать управленческие решения в сложных и нестандартных ситуациях в области организации и управления хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия;
ON9 готовить эффективную модель управления человеческими ресурсами и организационным поведением, включая мотивацию, лидерство, групповую динамику, управление конфликтами и высокой корпоративной культуры и социальной ответственности бизнеса.
ON10 разрабатывать новые технологии управления для повышения эффективности деятельности организации
ON11 строить модели реструктуризации для построения эффективного бизнеса обеспечивающих эффективное функционирование и развитие организаций;
ON12 быстро и легко устанавливать контакты с другими людьми, точно передавать свои мысли и чувства, согласовывать свои действия с членами коллектива, корректно отстаивать свою точку зрения, коллективно принимать решения, предлагать новые варианты и способы решения поставленных целей и задач.
ON2 определять современный аналитический инструментарий менеджмента, количественные методы в управлении, методы диагностики, анализа и решения проблем, а также методы принятия решений и их реализации в деятельности организации;
ON3 анализировать методы проведения научных исследований и расчетов, определения социальных, экологических и технико-экономических показателей эффективности управленческой деятельности и бизнеса;
ON4 диагностировать состояние корпоративных финансов и проектировать эффективные управленческие решения в сфере общего и стратегического менеджмента,;
ON5 разрабатывать учебно-методический комплекс дисциплин в соответствии с требованиями вуза, проводить занятия и научные исследования, на лекциях и семинарах раскрывать сущность стратегического менеджмента, управления человеческими ресурсами, проектного анализа, управления качеством.
ON6 разрабатывать бизнес-план проекта и обосновать реализуемость и прибыльность проекта, использую методы маркетингового, производственного и финансового анализа.
ON7 составлять штатное расписание, определять должностные инструкции, общее количество сотрудников и фонд заработной платы, использовать методы планирования и контроля, принятий решении, информационные технологии.
ON8 разрабатывать управленческие решения в сложных и нестандартных ситуациях в области организации и управления хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия;
ON9 готовить эффективную модель управления человеческими ресурсами и организационным поведением, включая мотивацию, лидерство, групповую динамику, управление конфликтами и высокой корпоративной культуры и социальной ответственности бизнеса.
ON10 разрабатывать новые технологии управления для повышения эффективности деятельности организации
ON11 строить модели реструктуризации для построения эффективного бизнеса обеспечивающих эффективное функционирование и развитие организаций;
ON12 быстро и легко устанавливать контакты с другими людьми, точно передавать свои мысли и чувства, согласовывать свои действия с членами коллектива, корректно отстаивать свою точку зрения, коллективно принимать решения, предлагать новые варианты и способы решения поставленных целей и задач.
-
Психология управления
- Количество кредитов: 3
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Формирование знаний об основных понятиях психологии управления для практического применения наиболее важных аспектов управления в профессиональном взаимодействии. Основные принципы психологии управления, личность в управленческом взаимодействии, управление поведением личности, современные идеи, психология управления групповыми явлениями, мотивация и практическая рефлексия.
-
Организация и планирование научных исследований (англ.)
- Количество кредитов: 5
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины – формирование научно-исследовательской культуры будущего специалиста, изучение теоретико-методологических принципов организации научно-исследовательской деятельности в условиях развития науки и общества. Дисциплина направлена на формирование способности проводить самостоятельное научное исследование с использованием методов и приемов анализа, информационных научных ресурсов.
-
Операционный менеджмент
- Количество кредитов: 5
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины сформировать у магистрантов способность: 1.осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры,проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации и т.д.; 2.Владение методами выработки стратегических, тактических и оперативных решений в управлении деятельностью организаций;; 3.проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений; 4.формировать бизнес-группы и управленческие команды для реализации различных проектов; 5.эффективно применять основные теории лидерства их положения на практике. При изучении дисциплины будут рассмотрены следующие темы: Теоретические основы операционного менеджмента. Основы моделирования и управления бизнес-процессами в компании. Операционная стратегия предприятия.Проектирование нового продукта.Тактическое управление операциями.Управление операциями в сфере услуг
-
Бренд - менеджмент
- Количество кредитов: 5
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины сформировать и расширить знания обучающихся об одном из важнейших аспектов современной маркетинговой деятельности – брендах и эффективном управлении ими. Будут изучены: сущность и содержание понятии «бренд», «товарный знак», «атрибуты и качества бренда»; представление о брендах как активе компании; определение стратегических направлении развития и обоснование роста значимости создания и управления брендам в деятельности организации; основные элементы марочной политики компании.
-
Развитие и масштабирование бизнеса
- Количество кредитов: 5
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Курс предназначен для магистрантов, интересующихся и занимающихся предпринимательством и подходящих к этапу масштабирования своего бизнеса и заинтересованных в привлечении инвестиции. Помимо этого, курс будет полезен магистрантам, планирующим работать в венчурных фондах и институтах развития для понимания ими процессов, проходящих в стартапах и для более обдуманных инвестиций и мер поддержки.
-
Стратегическое управление
- Количество кредитов: 5
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины сформировать у магистрантов практические навыки разработки и реализации стратегии организации. В дисциплине рассмотрены вопросы анализа и оценка внешней среды организации, разработки и реализации стратегий для компаний одиночного бизнеса и диверсифицированных компаний, конкурентные стратегии, представлены матричные методы анализа портфеля стратегических зон диверсифицированной компании и вопросы реализации и контроля стратегических действий.
-
Управление человеческими ресурсами
- Количество кредитов: 5
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины: сформировать у магистрантов навыки работы по управлению человеческими ресурсами, планированию и комплектованию штата, обучению и развитию персонала через призму стратегии и оптимизации структур службы управления HR. Будут изучены: совершенствования систем оценки персонала, особенности использования cистемы KPI, повышения производительности труда, рациональное использование имеющихся трудовых ресурсов; развитие персонала; создания организационных и экономических условий для эффективной работы, повышения профессиональной компетентности работников; методы мотивации.
-
Проектный анализ
- Количество кредитов: 5
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины - изучение и проведение соответствующих обоснований целесообразности, эффективности осуществления одного или нескольких инвестиционных проектов. Излагаются основные элементы методики анализа инвестиционных проектов как инструментария, позволяющего эффективно реализовать долгосрочные планы функционирования и развития предприятия. Дисциплина ориентирована на изучение: стратегических аспектов проектного анализа; структуры инвестиционного проекта; технико-экономическое обоснование проекта.
-
Проектирование и управление операциями
- Количество кредитов: 5
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины сформировать у магистрантов способность: 1.аргументировать основных принципов и подходов, применяемые в производственном и операционном менеджменте к организации производственных и сервисных процессов; 2.применять полученные знания для решения практических ситуаций, применять методики и модели производственного и операционного менеджмента; 3.определять способы и методы управления производством, место производственной функции в организации и связи производства с другими подразделениями; 4.проектировать производственных мощностей и трудового процесса: освоение различных методов организации производства («TPS», «JIT», «Кайдзен», «Lean Production»), бизнес процессы, нормирование и проектирование работы; 5.применять методики и модели производственного и операционного менеджмента в компьютерном моделировании производственных и сервисных процессов. Дисциплина «Проектирование и управление операциями» направлена на изучение: теоретических и методических вопросов организации производства на предприятиях; условий и факторов рационального согласования действий работников предприятий при использовании предметов и орудий труда в производственном процессе на основе применения знаний в области техники, экономики и социологи аналитических приёмов и передового опыта, направленных на достижение поставленных целей по выпуску определённых продуктов труда соответствующего качества и количества.
-
Иностранный язык (профессиональный)
- Количество кредитов: 5
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель – приобретение и совершенствование компетенций в соответствии с международными стандартами иноязычного образования, с целью общения в межкультурной, профессиональной и научной среде. Магистрант должен уметь интегрировать новую информацию, понимать организацию языков, взаимодействовать в социуме, отстаивать свою точку зрения.
-
История и философия науки
- Количество кредитов: 3
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель: формирование углубленного представления о современной философии как системе научного знания, включающего мировоззренческие проблемы в их рационально-теоретическом осмыслении. Основные аспекты дисциплины включают вопросы эволюции и развития научного мышления, исторические моменты, вклад ученых и научных школ в формирование науки, этические и социальные аспекты научной деятельности.
-
Педагогика высшей школы
- Количество кредитов: 5
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель: предоставить педагогические теории и практические стратегии для эффективного преподавания в высшем образовании, развития критического мышления и академических успехов. В курсе изучаются методы обучения, разработка учебных программ, методы оценки и стратегии управления аудиторией, которые готовят преподавателей к созданию инклюзивной и стимулирующей среды обучения.
-
Построение современных бизнес-моделей
- Количество кредитов: 5
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины Цель дисциплины – овладение выпускниками магистерских программ компетенциями применения современных управленческих подходов, инструментов бизнесмоделирования, государственного регулирования, организации использования финансовых, материальных и иных ресурсов в процессе формирования и реализации стратегий управления предпринимательскими структурами в корпоративной и коммерческой сферах современной экономики. В результате изучения дисциплины магистрант будет способен: 1.характерных признаков, факторов выбора и трансформации бизнес-моделей компаний в стратегиях управления; 2.определять стратегические направления развития коммерческих образований корпоративного типа, в том числе посредством реализации стратегий слияний, участия в стратегических альянсах; 3.работать технологиями и алгоритмами проектирования инновационной бизнес-модели в системе корпоративного менеджмента; 4.применять инструменты разработки и реализации проектов государственно-корпоративного партнерства в коммерческой сфере; Назначение дисциплины Главной задачей дисциплины является обучение магистрантов теоретическим и практическим знаниям и навыкам современных теории и подходов в построении современных бизнес-моделей. При изучении дисциплины будут рассмотрены следующие темы: Разработка и внедрение инновационных бизнес-моделей развития корпоративных и коммерческих структур; Стратегии и тактика взаимодействия менеджмента и собственника коммерческих и корпоративных структур; Механизм формирования стратегии развития интегрированных корпоративных структур; Реорганизация корпоративных образований в сфере коммерции. Особенности реализации стратегий слияний (поглощений); Стратегические альянсы в стратегическом менеджменте; Реализация проектов государственно-корпоративного Партнерства; Стратегическая роль эффективного совета директоров: способы определения, оценки и мотивации.
-
Реструктуризация и построение эффективного бизнеса
- Количество кредитов: 5
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Целью данной дисциплины является освоение докторантами основ системной реструктуризации материальных, финансовых и информационных потоков, направленных на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания. Задачи дисциплины: – создание у докторантов упорядоченной системы знаний о реальных возможностях моделирования, анализа и реорганизации бизнес-процессов; – формирование базы для принятия решения об оценке необходимости и целесообразности использования CASE-инструментария для создания моделей бизнеса и перепроектирования моделей с целью существенного улучшения результатов деятельности предприятия. В дисциплине изучаются следующие темы: Изменения и их роль в функционировании и развитии предприятия. Управление предприятием в нестабильной экономической среде. Оперативная и стратегическая реструктуризация предприятий, виды организационной структуры. По успешному завершению данной дисциплины докторанты должны быть способны: 1. демонстрировать знание целей, принципов и направлений реструктуризации бизнес-процессов 2. планировать этапы и основные ресурсы реструктуризации 3. демонстрировать знание основных методов изменения масштаба (сферы деятельности) бизнеса 4. анализировать влияние новых технологий изменение внутренней структуры бизнеса отличать и применять методы изменения структуры 5. отличать и применять методы изменения структуры
-
Бизнес коммуникация
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины: развитие навыков организации эффективных форм индивидуальных и групповых бизнес коммуникации. Будут изучены:задачи коммуникации в бизнесе; основные принципы и положения современной бизнес коммуникации; современные информационные и цифровые технологии в бизнес коммуникации; реклама как составная часть интегрированных коммуникаций.
-
Кадровая политика компании
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины «Кадровая политика компании» – сформировать у магистрантов целостное системное представление об особенностях кадровой политики, их использовании в государственном и муниципальном управлении, влиянии на эффективность управления организацией любого типа, изучить возможности, особенности и ограничения кадрового аудита в основных направлениях кадровой политики.
-
Командный менеджмент
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Целью изучения дисциплины состоит в том, чтобы познакомить магистрантов с современными представлениями о командообразовании и создать условия для развития управленческих компетенций в области управления человеческими ресурсами. Изучение дисциплины обеспечивает обучение работе над созданием эффективной команды для работы в организации и направлено на: овладение лидерскими навыками, необходимыми для построения команды; развитие лидерских качеств, необходимых для управления командой; овладение навыками мотивации членов команды; поиск новых возможностей для роста и развития бизнеса.
-
Корпоративная социальная ответственность бизнеса
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины: сформировать у магистрантов способности обосновывать связь корпоративной и социальной ответственности с миссией и корпоративной культурой для повышения эффективности и результативности деятельности организации. Будут изучены: понятие, история становления концепции корпоративной социальной ответственности бизнеса; источники и атрибуты, система и механизмы реализации корпоративной социальной ответственности; социальный учёт, аудит и отчетность корпоративной социальной ответственности как фактора устойчивого развития и источника конкурентных преимуществ организации; стимулирование корпоративной социальной ответственности бизнеса.
-
Лидерство и мотивация
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель освоения дисциплины «Лидерство и мотивация - овладение общекультурными и профессиональными компетенциями в области эффективного управления феноменами лидерства на индивидуальном, групповом, организационном уровнях на основе знаний, умений и навыков, а также изучение особенностей мотивационного менеджмента в социальной сфере, освоение знаний в области управления трудовой мотивацией персонала учреждений социальной защиты населения, приобретение навыков мотивирования через использование современных технологий кадрового менеджмента.При изучении дисциплины будут рассмотрены следующие темы: Основные теоретические и практические аспекты управления персоналом и принципы технологии создания эффективной команды и управления ею. Анализируются специфические требования, предъявляемые к работе управленческого корпуса на разных стадиях жизненного цикла организации. Особое внимание уделяется вопросам стимулирования топ-менеджеров, организации их слаженной работы на общий результат.
-
Организация и планирование научных исследований
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины В результате изучения дисциплины магистрант способен: -демонстрировать знание философского содержания проблем в области развития инноваций; --Цель дисциплины: сформировать у магистрантов навыков ведения самостоятельной научной работы, исследования и экспериментирования.. Будет способен: 1.использовать полученные знания в своей научно-исследовательской работе; 2.определять цели и задачи научного исследования, организовывать поиск информации, сбор данных; 3. демонстрировать навыки анализа и интерпретации информации, изложенной в исследованиях, опубликованных в журналах международных баз данных Scopus, Shpinger; 3.оформлять результаты научно-исследовательской работы, планировать, подготавливать и проводить презентацию
-
Современные технологии разработки управленческих решений
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины сформировать у магистрантов способность: 1.описать теорию и методологию разработки управленческих решений, классификацию управленческих решений, методов оценки эффективности управленческих решений, условия и факторы качества управленческих решений, методы оценки риска управленческих решений; 2.продемонстрировать практические навыки разработки и реализации эффективных управленческих решении с учетом специфики казахстанской экономики; 3.оценивать методы обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды, с учетом факторов неопределенности ситуации и риска вкладываемых инвестиций; 4.разрабатывать различных алгоритмов разработки управленческих решений и выбирать наиболее рациональных организационных форм их реализации. 5.применять технологий разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения. Задачей преподавания курса «Современные технологии разработки управленческих решений» является формирование у магистрантов навыков разработки и принятия различного рода управленческих решений на уровне компании. Задачами курса являются: изучение технологии разработки, принятия и реализации управленческих решений, в том числе в условиях риска и неопределенности; изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации управленческих решений.
-
Современный стратегический анализ
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины. Цель курса - сформировать систему компетенций о стратегическом менеджменте, как инструменте достижения поставленных предприятием долгосрочных целей и получить прикладные знания по стратегическому анализу и менеджменту в контексте квалификационных требований специальности. В результате изучения дисциплины магистрант будет способен: 1.описать сущность и содержание концепции стратегического менеджмента, теоретических и практических основ разработки и реализации стратегии; 2.демонстрировать знание по определению возникающих возможностей и по оценке угроз предприятию, исходя из анализа внешней и внутренней среды; 3.сравнивать возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив и выбирать конкретную стратегию организации; 4.проводить профессиональный и объективный анализ деятельности организации, ее внешней среды на основе различных методов стратегического анализа; 5.использовать современные инструменты оценки эффективности стратегии организации, методов сбора, обработки и анализа управленческих, экономических и социальных данных; Назначение дисциплины. Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, обеспечивающих получение знаний в области современного стратегического анализа, а именно стратегический анализ в системе менеджмента; стратегический анализ внешней и внутренней среды организации; разработка стратегического видения, определение миссии и целей организации, выявление стратегических целевых приоритетов; разработка стратегического плана организации; эффективность стратегического анализа; особенности и практика использования стратегического анализа на примерах предприятий и организаций При изучении дисциплины будут рассмотрены следующие темы: Сущность и содержание стратегического менеджмента. Анализ и оценка внешней среды организации. Анализ и оценка внутренней среды компаний. Базовые стратегии компании. Конкурентные стратегии компании . Стратегия и конкурентные преимущества диверсифицированной компании. Оценка стратегий диверсифицированной компании. Управление организацией для успешной реализации стратегии. Корпоративная культура и лидерство – ключ к эффективной реализации стратегии
-
Тайм-менеджмент
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины: сформировать у магистрантов навыки организации, планирования и эффективного использования времени. Курс ориентирован на изучение: понятия и сущность тайм-менеджмента; цели и принципы тайм-менеджмента; основные правила эффективного тайм-менеджмента; установка целей и этапы их достижения; методов организации и планирования времени; этапы достижения целей в системе управления временем; сущности метода 80/20; семь «R» в тайм-менеджменте; правила организации рабочего пространства.
-
Управление стоимостью компании
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины сформировать способность управления стоимостью бизнеса на основе анализа факторов, влияющих на стоимость бизнеса, оценки основных показателей финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, эффективности и рентабельности деятельности. Данная дисциплина обеспечивает приобретение магистрантами знаний о специфике оценочных процедур и оценочной деятельности, применительно к оценке стоимости компании и особенностей управления её стоимостью.
-
Управление человеческими ресурсами
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Целью дисциплины. . Изучение дисциплины "Управление человеческими ресурсами" имеет целью дать основы теоретических и методологических знаний, а также навыков работы по стратегическому управлению человеческими ресурсами планированию и комплектованию штата в свете стратегических приоритетов,обучению и развитию персонала через призму стратегии и разработки новых структур службы управления HR и управления эффективностью персонала организации Пәнді оқу нәтижесінде магистрант мынадай қабілеттерге ие болады: 1.описать теоретические аспекты развития человеческих ресурсов в классических концепциях экономического роста и развития человеческих ресурсов в деятельности отечественных и международных организаций; 2.выстраивать логику и поэтапность принятия управленческого решения в области эффективного управления человеческими ресурсами; 3.анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в человеческих ресурсах и оценивать положение организации на рынке труда; 4.применять методы разрабатки программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность, применив различные методы оценки и аттестации сотрудников; 5.применять различные методы оценки и аттестации сотрудников. Назначение дисциплины. Управление человеческими ресурсами - одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента. Современное управление человеческими ресурсами — это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями, проектами. При изучении дисциплины будут рассмотрены следующие темы: проблемы развития человечкских ресурсов в классических концепциях экономического роста; вопросы развития человеческих ресурсов в деятельности международных организаций, индексы человеческого развития.
-
Эмоциальный интелект
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины: на основе изучения феномена, теории и современных концепции эмоционального интеллекта cформировать у магистрантов способности эффективного осуществления коммуникаций, командообразования, управления конфликтами и стрессами. Будут изучены: методы управления эмоциями в деловом взаимодействии; алгоритмы эмоционального взаимодействия в процессе решения бизнес-задач; пять шагов развития эмоционального интеллекта у лидера; управлении эмоциями в бизенс среде; управления отношениями в команде.
-
Глобальное экономическое пространство в современном менеджменте
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Целью изучения дисциплины является формирование у магистрантов теоретических знаний о глобальном экономическом пространстве международного менеджмента, а также практических навыков анализа сложных явлений в условиях глобализации мировой экономики. Дисциплина направлена на исследование современных форм и тенденций развития международных экономических отношений как глобальной системы взаимосвязей, охватывающих мировую экономику.
-
Лидерство
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Целью освоения дисциплины является формирование у магистрантов навыков эффективного управления феноменами лидерства на индивидуальном, групповом, организационном уровнях. Дисциплина ориентирована на изучение: характеристика менеджера и эффективного лидера; стиль и стратегия лидера; формирование имиджа менеджера и лидера; система ценностей̆ личности руководителя; аспекты управления персоналом в контексте теории лидерства; анализ специфических требовании, предъявляемых к работе управленческого корпуса на разных стадиях жизненного цикла организации.
-
Построение современных бизнес-моделей
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины: формирование у магистрантов способностей, необходимых для анализа, дизайна и построения современных бизнес-моделей, а также приобретение практических умений и навыков использования инструментария построения бизнес-моделей в условиях казахстанской экономики. Будут изучены: содержание и структура бизнес-моделей, эволюция моделей бизнеса от цепочки ценности М.Портера до модели бизнеса А.Остервальдера, классификации бизнес-моделей, подходы к анализу и построению бизнес-моделей, бизнес моделирование по концепции бережливых технологии, цифровая трансформация бизнес-моделей.
-
Проектирование и управление операциями
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цели дисциплины: изучение магистрантами основ организации и управления промышленным производством в сфере организационного проектирования и деятельности по совершенствованию организации труда, производства и управления на предприятиях промышленности. Будут изучены: методы проектирования и управления операциями в современных организациях; принятия управленческих решений связанных с операционной деятельностью предприятия; методы принятия стратегических, тактических и оперативных решений в сфере управления операционной деятельностью предприятия.
-
Современные технологии разработки управленческих решений
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Целью дисциплины является формирование у магистрантов навыков разработки и принятия различного рода управленческих решений на уровне компании. Будут изучены: технологии разработки, принятия и реализации управленческих решений, в том числе в условиях риска и неопределенности; методы анализа и оценки управленческих решений; прогнозирования и оптимизации управленческих решений.
-
Педагогическая
- Тип контроля: Защита практики
- Описание: Цель дисциплины: формирование способности осуществлять педагогическую деятельность в вузах, проектировать образовательный процесс и проводить отдельные виды учебных занятий с использованием инновационных образовательных технологий.
-
Исследовательская
- Тип контроля: Защита практики
- Описание: Цель практики: приобретение опыта в исследовании актуальной научной проблемы, расширение профессиональных знаний, полученных в процессе обучения, и формирование практических навыков ведения самостоятельной научной работы. Практика направлена на развитие навыков исследования, анализа и применения экономических знаний.