Магистратура
Шифр:
7M04106
Название:
Деловое администрирование
Факультет:
Al-farabi business school
Квалификация:
- MBA - магистр делового администрирования (EMBA)
- Модель выпускника
- Обязательные дисциплины
- Элективные дисциплины
- Практики
ON1 Определять перспективы развития компании на основе результатов маркетингового, финансового и стратегического анализа .
ON2 выстроить производственный поток и логистическую систему соответствующую стратегии, целям, задачам и внутренним, внешним условиям деятельности организации.
ON3 Разрабатывать бизнес-план, обосновать реализуемость и прибыльность проекта, использую методы маркетингового, производственного и финансового анализа.
ON4 сформировать структуру финансовых активов, установить оптимальную структуру пассивов и заемных средств, выявить ключевые направления расхода ресурсов организации, контролировать показатели финансовых результатов.
ON5 применять современные инструменты Business Intelligence, методы анализа Big Data для оптимизации работы компании, снижения издержек и увеличения прибыли.
ON6 Составлять штатное расписание компании, определить должности, общее количество сотрудников и фонд заработной платы.
ON7 создавать систему по анализу ситуации и процессов, связанные с ключевыми функциональными областями бизнеса: разработка и реализация стратегий развития компании, управление людьми и организациями, финансы, инновации, управление операциями и изменениями, управление проектами;
ON8 составлять технико-экономическое обоснование проекта для привлечения инвестиций, определить чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности, внутреннюю норму доходности, срок окупаемости проекта.
ON9 разрабатывать собственную модель эффективного управления человеческими ресурсами и организационным поведением, включая мотивацию, лидерство, групповую динамику, управление конфликтами и высокой корпоративной культуры и социальной ответственности бизнеса.
ON10 анализировать данные финансового и бухгалтерского учета и отчетности, сформированные для проведения экономических расчетов и реализации стратегии;
ON11 строить программу личностного роста, которая будет способствовать развитию в себе инструментальные, межличностные, системные, личностные компетенции, управленческие навыки – лидерство, целеполагание, принятие решений, управление временем способность мыслить глобально и постоянному расширению горизонт планирования.
ON12 быстро и легко устанавливать контакты с другими членами команды проекта, грамотно излагать свою точку зрения и предлагать пути и способы решения проблем.
ON2 выстроить производственный поток и логистическую систему соответствующую стратегии, целям, задачам и внутренним, внешним условиям деятельности организации.
ON3 Разрабатывать бизнес-план, обосновать реализуемость и прибыльность проекта, использую методы маркетингового, производственного и финансового анализа.
ON4 сформировать структуру финансовых активов, установить оптимальную структуру пассивов и заемных средств, выявить ключевые направления расхода ресурсов организации, контролировать показатели финансовых результатов.
ON5 применять современные инструменты Business Intelligence, методы анализа Big Data для оптимизации работы компании, снижения издержек и увеличения прибыли.
ON6 Составлять штатное расписание компании, определить должности, общее количество сотрудников и фонд заработной платы.
ON7 создавать систему по анализу ситуации и процессов, связанные с ключевыми функциональными областями бизнеса: разработка и реализация стратегий развития компании, управление людьми и организациями, финансы, инновации, управление операциями и изменениями, управление проектами;
ON8 составлять технико-экономическое обоснование проекта для привлечения инвестиций, определить чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности, внутреннюю норму доходности, срок окупаемости проекта.
ON9 разрабатывать собственную модель эффективного управления человеческими ресурсами и организационным поведением, включая мотивацию, лидерство, групповую динамику, управление конфликтами и высокой корпоративной культуры и социальной ответственности бизнеса.
ON10 анализировать данные финансового и бухгалтерского учета и отчетности, сформированные для проведения экономических расчетов и реализации стратегии;
ON11 строить программу личностного роста, которая будет способствовать развитию в себе инструментальные, межличностные, системные, личностные компетенции, управленческие навыки – лидерство, целеполагание, принятие решений, управление временем способность мыслить глобально и постоянному расширению горизонт планирования.
ON12 быстро и легко устанавливать контакты с другими членами команды проекта, грамотно излагать свою точку зрения и предлагать пути и способы решения проблем.
Приведены данные за 2021-2024 гг.
Приведены данные за 2021-2024 гг.
Приведены данные за 2021-2024 гг.