Магистратура
Шифр:
7M04108
Название:
Деловое администрирование в здравоохранении
Факультет:
Al-farabi business school
Квалификация:
- Профильное направление - магистр делового администрирования(ЕМВА)
- MBA - магистр делового администрирования(ЕМВА)
- Модель выпускника
- Обязательные дисциплины
- Элективные дисциплины
- Практики
ON1 разработать модели принятия оптимальных управленческих решений, обеспечивающих эффективное функционирование и развитие организации здравоохранения, осуществляющей деятельность в рамках гарантированного объема бесплатной медицинской помощи и рынка платных медицинских услуг
ON2 разработать стратегию развития организации здравоохранения с применением различных методов макро и микроэкономического анализа.
ON3 подготовить кадровую политику и стандарты по вопросам концепции подбора, на основе уровня заработной платы, современных методов мотивации и социальных программ организаций здравоохранения;
ON4 сформировать наиболее выгодную структуру финансовых активов, установить оптимальную структуру пассивов и заемных средств, выявить ключевые направления расхода ресурсов организации здравоохранения.
ON4 применять современные инструменты Business Intelligence, методы анализа Big Data для оптимизации работы организации здравоохранения.
ON5 разрабатывать маркетинговые программы и стратегии продвижения бренда на основе правильного использования инструментария стратегического маркетинга и продвижения медицинских услуг.
ON6 создавать систему по анализу ситуации и процессов, связанные с ключевыми функциональными областями организации здравоохранения: разработка и реализация стратегий развития организации, управление людьми и организациями, финансы, управление проектами;
ON7 составлять технико-экономическое обоснование проекта для привлечения инвестиций в сферу здравоохранения, определить чистый дисконтированный доход, внутреннюю норму доходности, срок окупаемости проекта.
ON8 разрабатывать собственную модель эффективного управления человеческими ресурсами, включая мотивацию, лидерство, управление конфликтами и высокой корпоративной культуры и социальной ответственности бизнеса.
ON9 анализировать данные финансового и бухгалтерского учета и отчетности и использовать их как источники информации, сформированные для проведения экономических расчетов и реализации стратегии;
ON11 строить программу личностного роста, которая будет способствовать развитию в себе инструментальные, межличностные, личностные компетенции, управленческие навыки – лидерство, целеполагание, принятие решений, управление временем.
ON12 вести диалог со средствами массовой информации, государственными и общественными структурами и работодателями об управленческих проблемах, видах, методах, технологиях управленческого консультирования, областях применения этих методов и их ограничениях.
ON2 разработать стратегию развития организации здравоохранения с применением различных методов макро и микроэкономического анализа.
ON3 подготовить кадровую политику и стандарты по вопросам концепции подбора, на основе уровня заработной платы, современных методов мотивации и социальных программ организаций здравоохранения;
ON4 сформировать наиболее выгодную структуру финансовых активов, установить оптимальную структуру пассивов и заемных средств, выявить ключевые направления расхода ресурсов организации здравоохранения.
ON4 применять современные инструменты Business Intelligence, методы анализа Big Data для оптимизации работы организации здравоохранения.
ON5 разрабатывать маркетинговые программы и стратегии продвижения бренда на основе правильного использования инструментария стратегического маркетинга и продвижения медицинских услуг.
ON6 создавать систему по анализу ситуации и процессов, связанные с ключевыми функциональными областями организации здравоохранения: разработка и реализация стратегий развития организации, управление людьми и организациями, финансы, управление проектами;
ON7 составлять технико-экономическое обоснование проекта для привлечения инвестиций в сферу здравоохранения, определить чистый дисконтированный доход, внутреннюю норму доходности, срок окупаемости проекта.
ON8 разрабатывать собственную модель эффективного управления человеческими ресурсами, включая мотивацию, лидерство, управление конфликтами и высокой корпоративной культуры и социальной ответственности бизнеса.
ON9 анализировать данные финансового и бухгалтерского учета и отчетности и использовать их как источники информации, сформированные для проведения экономических расчетов и реализации стратегии;
ON11 строить программу личностного роста, которая будет способствовать развитию в себе инструментальные, межличностные, личностные компетенции, управленческие навыки – лидерство, целеполагание, принятие решений, управление временем.
ON12 вести диалог со средствами массовой информации, государственными и общественными структурами и работодателями об управленческих проблемах, видах, методах, технологиях управленческого консультирования, областях применения этих методов и их ограничениях.
-
Бизнес-исследование
- Количество кредитов: 3
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины формирование навыков анализа и оценки потребительского поведения, конкурентной среды путем проведения самостоятельных исследований с применением различных методов макро и микроэкономического анализа. Будут изучены: основные характеристики бизнес-исследований; прогнозирование и планирование в бизнес-исследованиях; методические наработки применяемые в экономике, статистике и других отраслях применительно к сфере управления бизнесом
-
HR менеджмент и лидерство
- Количество кредитов: 5
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины: сформировать навыки работы по управлению человеческими ресурсами, планированию и комплектованию штата. В результате изучения дисциплины магистрант будет способен: 1. разрабатывать предложений в области HR, направленных на достижение стратегических бизнес целей на краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный периоды; 2. применять методы разрабатки программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность, применив различные методы оценки и аттестации сотрудников; 3. разрабатывать и сопровождать процесс определения ключевых показателей эффективности (KPI) работников, по которым определяется результативность; 4. применять методы управление организационными изменениями, владея основными характеристиками лидера, знаниями по мотивации персонала, по управлению конфликтами и стрессами; 5. формулировать и прививать ценности персоналу компании, формировать корпоративный дух персонала, вызвать расположение персонала и его лояльность к компании; Назначение дисциплины. Дисциплина предназначена для выработки умении совершенствования систем оценки персонала, повышения производительности труда, рационального использования имеющихся трудовых ресурсов эффективностью персонала организации. Содержание программы должна передать слушателям концептуальные и методические основы работы с персоналом организаций, находящихся на разных стадиях своего развития, сформировать у слушателей навыки применения на практике приемов и методов управления персоналом. Дисциплина охватывает вопросы, создания организационных и экономических условий для эффективной работы, повышения профессиональной компетентности работников. При изучении дисциплины будут рассмотрены следующие темы: совершенствования систем оценки персонала, особенности использования cистемы KPI, повышения производительности труда, рациональное использование имеющихся трудовых ресурсов; развитие персонала; создания организационных и экономических условий для эффективной работы, повышения профессиональной компетентности работников; методы мотивации.
-
Стратегический менеджмент
- Количество кредитов: 3
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Курстың мақсаты: ұйымдарды стратегиялық басқарудың негізгі тәсілдерімен таныстыру және оларды дамыту стратегияларын қалыптастыру. Курс мыналарды қамтиды: стратегиялық жоспарлау мен басқарудың жалпы түсініктері; стратегиялық таңдау модельдері; өндірісті әртараптандыру жағдайында стратегиялық жоспарлау; кәсіпорынды (ұйымды) дамытудың функционалдық стратегиялары; өнім стратегиясы; кәсіпорынды дамытуды стратегиялық басқарудағы тәуекелдерді ескеру; стратегиялық басқару әдістері.
-
Бизнес-исследование
- Количество кредитов: 3
- Тип контроля: РК + Экз (100)
- Описание: Цель дисциплины формирование навыков анализа и оценки потребительского поведения, конкурентной среды путем проведения самостоятельных исследований с применением различных методов макро и микроэкономического анализа. Будут изучены: основные характеристики бизнес-исследований; прогнозирование и планирование в бизнес-исследованиях; методические наработки применяемые в экономике, статистике и других отраслях применительно к сфере управления бизнесом
-
Стратегический менеджмент
- Количество кредитов: 3
- Тип контроля: РК + Экз (100)
- Описание: Цель курса: ознакомление с основными подходами к стратегическому управлению организациями и формированию стратегий их развития. В курсе рассматриваются: общие понятия стратегического планирования и управления; модели стратегического выбора; стратегическое планирование в условиях диверсификации производства; функциональные стратегии развития предприятия (организации); продуктовые стратегии; учет рисков в стратегическом управлении развития предприятия; методы стратегического управления.
-
Написание и защита магистерского проекта
- Количество кредитов: 12
- Тип контроля: Магистерская диссертация
- Описание:
-
Корпоративное управление в здравоохранении
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины сформировать способность анализировать и определять направления дятельности с целью обеспечения эффективного управления и развития конкуренции на основе совершенствования системы корпоративного управления в организациях здравоохранения. В результате изучения дисциплины магистрант будет способен: устанавливать контакты с потенциальными и реальными партнерами и акционерами для решения задач корпоративного управления; анализировать и определять направления деятельности организации здравоохранения с учетом принципов корпоративного управления и ориентацией на защиту прав пациентов; использовать методы определения эффективности корпоративного управления в сфере здравоохранения; иметь навыки системного подхода в решении проблем управленческого характера с учетом специфики системы здравоохранения для повышения конкурентноспособности организации здравоохранения и улучшения качества медицинских услуг; прибрести навыки комплексного решения экономических, организационных и технологических вопросов, обеспечивающих функционирование организации здравоохранения в рыночных условиях. При изучении дисциплины будут рассмотрены следующие темы: основные понятия, категории и инструменты корпоративного управления в здравоохранении: закономерности функционирования современного акционерного общества; анализа экономических процессов в деятельности корпораций; специфика и особенности корпоративного управления в РК.
-
Правовая ответственность и этика в медицине
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины: сформировать способность диагностировать и анализировать этические и правовые проблемы и процессы в организации здравоохранения с целью принятия рациональных решений. В ходе изучения курса сформировать у магистрантов способности: понимать основные виды этических нарушений в сфере здравоохранения и последствия их влияния на практику бизнеса, экономику и общество в целом; описывать основные нормативные правовые документы, в том числе нормативные правовые акты, регулирующие управленческую деятельность; обосновывать критерии этического поведения сотрудников при решении конфликтных ситуаций из практики комиссий по деловой этике; использовать нормативные правовые документы по вопросам првавовой ответственности в профессиональной деятельности правильно определять закон, подлежащий применению к соответствующим правоотношениям; При изучении дисциплины магистранты будут изучать следующие аспекты: правовая и социальная ответственность в бизнесе; этические кодексы; социальная ответственность и прибыль компании; этические принципы ведения переговоров; модели отношений руководителей к сотрудникам; этические нормы поведения руководителя
-
HR менеджмент и лидерство
- Тип контроля: РК + Экз (100)
- Описание: Цель дисциплины: сформировать навыки работы по управлению человеческими ресурсами, планированию и комплектованию штата. В результате изучения дисциплины магистрант будет способен: 1. разрабатывать предложений в области HR, направленных на достижение стратегических бизнес целей на краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный периоды; 2. применять методы разрабатки программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность, применив различные методы оценки и аттестации сотрудников; 3. разрабатывать и сопровождать процесс определения ключевых показателей эффективности (KPI) работников, по которым определяется результативность; 4. применять методы управление организационными изменениями, владея основными характеристиками лидера, знаниями по мотивации персонала, по управлению конфликтами и стрессами; 5. формулировать и прививать ценности персоналу компании, формировать корпоративный дух персонала, вызвать расположение персонала и его лояльность к компании; Назначение дисциплины. Дисциплина предназначена для выработки умении совершенствования систем оценки персонала, повышения производительности труда, рационального использования имеющихся трудовых ресурсов эффективностью персонала организации. Содержание программы должна передать слушателям концептуальные и методические основы работы с персоналом организаций, находящихся на разных стадиях своего развития, сформировать у слушателей навыки применения на практике приемов и методов управления персоналом. Дисциплина охватывает вопросы, создания организационных и экономических условий для эффективной работы, повышения профессиональной компетентности работников. При изучении дисциплины будут рассмотрены следующие темы: совершенствования систем оценки персонала, особенности использования cистемы KPI, повышения производительности труда, рациональное использование имеющихся трудовых ресурсов; развитие персонала; создания организационных и экономических условий для эффективной работы, повышения профессиональной компетентности работников; методы мотивации.
-
Управление проектами в системе здравоохранения
- Тип контроля: РК + Экз (100)
- Описание: Цель дисциплины: сформировать способность планировать и управлять проектами в здравоохранении и применять процедуры сбора и обработки информации о ходе выполнения работ по проекту. В ходе изучения курса сформировать у магистрантов способности: - анализировать процесс реализации проекта, сравнить фактические показатели с плановыми; - разрабатывать Устав проекта, определять назначение, цель и задачи проекта, сроки реализации, участников и ожидаемые результаты проекта; - разрабатывать и анализировать иерархическую структуру работ (ИСР) проекта - разрабатывать бизнес-план проекта, обосновать реализуемость и прибыльность проекта; - составлять технико-экономическое обоснование проекта. При изучении дисциплины будут рассмотрены следующие темы: группы процессов и области знаний управления проектами; жизненный цикл инвестиционного проекта, классификация проектов; этапы разработки Устава проекта; основные показатели эффективности проекта; принципы построения ИСР проекта; методы построения диаграммы Ганта и критического пути; управление стоимостью, рисками, качеством и ресурсами проекта.
-
Финансовый менеджмент
- Тип контроля: РК + Экз (100)
- Описание: Цель: сформировать у студентов навыки диагностировать, прогнозировать и управлять денежными средствами, привить знания по выработке и применению методов, средств и инструментов для достижения экономического благосостояния деятельности фирмы. В процессе изучения рассматриваются базовые понятия и основные показатели финансового менеджмента, а также логика функционирования финансового механизма компании.
-
Корпоративное управление в здравоохранении
- Тип контроля: РК + Экз (100)
- Описание: Цель дисциплины сформировать способность анализировать и определять направления дятельности с целью обеспечения эффективного управления и развития конкуренции на основе совершенствования системы корпоративного управления в организациях здравоохранения. В результате изучения дисциплины магистрант будет способен: устанавливать контакты с потенциальными и реальными партнерами и акционерами для решения задач корпоративного управления; анализировать и определять направления деятельности организации здравоохранения с учетом принципов корпоративного управления и ориентацией на защиту прав пациентов; использовать методы определения эффективности корпоративного управления в сфере здравоохранения; иметь навыки системного подхода в решении проблем управленческого характера с учетом специфики системы здравоохранения для повышения конкурентноспособности организации здравоохранения и улучшения качества медицинских услуг; прибрести навыки комплексного решения экономических, организационных и технологических вопросов, обеспечивающих функционирование организации здравоохранения в рыночных условиях. При изучении дисциплины будут рассмотрены следующие темы: основные понятия, категории и инструменты корпоративного управления в здравоохранении: закономерности функционирования современного акционерного общества; анализа экономических процессов в деятельности корпораций; специфика и особенности корпоративного управления в РК.
-
Управление финансами в здравоохранении
- Тип контроля: [РК1+MT+РК2+Экз] (100)
- Описание: Цель дисциплины: сформировать способность интерпретировать финансовую отчетность организации здравоохранения для широкого круга внутренних и внешних пользователей и обосновывать управленческие решения финансового характера организации здравоохранения в условиях рыночной экономики. В результате изучения дисциплины магистрант будет способен: освоить основные приемы оперативного и стратегического управления финансовыми ресурсами и капиталом организации здравоохранения; рассчитывать на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы экономические и социально-экономические показатели; анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности организации здравоохранения различных форм собственности и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений; осуществлять выбор инструментальных средств для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, анализировать результаты расчетов и обосновывать полученные выводы; разрабатывать в сфере здравоохранения проекты с учетом нормативно-правовых, ресурсных, административных и иных ограничений; оценивать стоимость и структуру капитала организации здравоохранения и возможные направления её оптимизации При изучении дисциплины будут рассмотрены следующие темы: экономическое содержание, принципы организации и назначение финансов организации здравоохранения, финансовые ресурсы и капитал, управление затратами организации здравоохранения, формирование доходов организации здравоохранения, управление прибылью организации здравоохранения, управление оборотными активами организации здравоохранения, управление внеоборотными активами, финансовая политика организации здравоохранения, финансовая отчетность и финансовый анализ организации здравоохранения, финансовое планирование в организации здравоохранения.
-
Управление финансами в здравоохранении
- Тип контроля: РК + Экз (100)
- Описание: Цель дисциплины: сформировать способность интерпретировать финансовую отчетность организации здравоохранения для широкого круга внутренних и внешних пользователей и обосновывать управленческие решения финансового характера организации здравоохранения в условиях рыночной экономики. В результате изучения дисциплины магистрант будет способен: освоить основные приемы оперативного и стратегического управления финансовыми ресурсами и капиталом организации здравоохранения; рассчитывать на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы экономические и социально-экономические показатели; анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности организации здравоохранения различных форм собственности и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений; осуществлять выбор инструментальных средств для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, анализировать результаты расчетов и обосновывать полученные выводы; разрабатывать в сфере здравоохранения проекты с учетом нормативно-правовых, ресурсных, административных и иных ограничений; оценивать стоимость и структуру капитала организации здравоохранения и возможные направления её оптимизации При изучении дисциплины будут рассмотрены следующие темы: экономическое содержание, принципы организации и назначение финансов организации здравоохранения, финансовые ресурсы и капитал, управление затратами организации здравоохранения, формирование доходов организации здравоохранения, управление прибылью организации здравоохранения, управление оборотными активами организации здравоохранения, управление внеоборотными активами, финансовая политика организации здравоохранения, финансовая отчетность и финансовый анализ организации здравоохранения, финансовое планирование в организации здравоохранения.
-
Правовая ответственность и этика в медицине
- Тип контроля: РК + Экз (100)
- Описание: Цель дисциплины: сформировать способность диагностировать и анализировать этические и правовые проблемы и процессы в организации здравоохранения с целью принятия рациональных решений. В ходе изучения курса сформировать у магистрантов способности: понимать основные виды этических нарушений в сфере здравоохранения и последствия их влияния на практику бизнеса, экономику и общество в целом; описывать основные нормативные правовые документы, в том числе нормативные правовые акты, регулирующие управленческую деятельность; обосновывать критерии этического поведения сотрудников при решении конфликтных ситуаций из практики комиссий по деловой этике; использовать нормативные правовые документы по вопросам првавовой ответственности в профессиональной деятельности правильно определять закон, подлежащий применению к соответствующим правоотношениям; При изучении дисциплины магистранты будут изучать следующие аспекты: правовая и социальная ответственность в бизнесе; этические кодексы; социальная ответственность и прибыль компании; этические принципы ведения переговоров; модели отношений руководителей к сотрудникам; этические нормы поведения руководителя
-
Производственная
- Тип контроля: Защита практики
- Описание: Цель практики – сформировать способность читать технологические карты химического производства, обосновывать выбор оборудования, материалов и конструкторских и проектных решений на примере конкретного химического предприятия, реализовывать компетенции, полученных в ходе освоения модуля, для выполнения производственных задач в ходе практики. Практика направлена на освоение структуры, регламентов, оборудования и материалов конкретных химических производств.