Page 9 - Сборник методических рекомендаций ВИР 2009

9

одновременно. Это распыляет внимание исполнителя. Если
же этого нельзя избежать, то нужно тщательно
разграничить задания, поделив на самые важные из них.

13. Умение отказаться от своего неверного решения
важнее личного престижа.

14. Без нужды не критикуй. Критика - средство, а не
цель. Объектом критики чаще всего должна быть плохо
выполненная работа, а не человек.

15. В оценке личности умей отделить случайное
явление от главного, существенного. Не концептуальная
оценка личности (оценка на основе нехарактерных
признаков) создает основание для несовместимости.

16. Предпочитай инициативного сослуживца не
инициативному сослуживцу.

17. Руководитель должен уметь ценить и беречь не
только свое, но и чужое время. Он сам никуда и никогда не
должен опаздывать и обязан требовать того же от
подчиненных.

18. Большой недостаток руководителя - уделять
много времени мелочам, которые могут успешно решаться
помощниками. Это приводит к потере ответственности
помощниками, задержке оперативного решения вопросов,
так как все ждут, а что по этому вопросу скажет начальник.

19. Руководитель отвечает за порученное ему дело и
в то время, когда он находится в командировке, в отпуске и
т. д. Поэтому необходимо подготовить так своих
подчиненных, чтобы некоторые из них могли всегда
заменить начальника.

20. Будь объективен к оценке предложений,
исходящих от неприятных тебе людей.

21. Учись на своих ошибках, эта возможность -
единственное, что есть полезного в них.